近日，坊間傳聞大連萬達集團成立萬達大健康產(chǎn)業(yè)集團有限公司，醫(yī)療事業(yè)部將并入其中。此消息一出，外界一片嘩然。8月3日，《每日經(jīng)濟新聞》記者從可靠消息源處證實目前萬達正進行內(nèi)部調(diào)整。
萬達成立大健康產(chǎn)業(yè)集團此前已露端倪。今年1月第47屆達沃斯論壇上，萬達集團董事長王健林提到正在考慮做連鎖醫(yī)院。顯然，這與進軍大健康產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)。另據(jù)記者不完全統(tǒng)計，萬達涉足大健康產(chǎn)業(yè)投資達千億級。
亞豪機構(gòu)市場總監(jiān)郭毅指出，這一方面是基于對當前萬達這個業(yè)務(wù)板塊的補充，另外也是布局新興高利潤產(chǎn)業(yè)。各產(chǎn)業(yè)之間可以形成聯(lián)動。
搶食大健康產(chǎn)業(yè)蛋糕
王健林在達沃斯論壇上表示，中國醫(yī)療過去是官方，一年前對民營企業(yè)開放，允許民營企業(yè)搞綜合性醫(yī)院，并允許外國醫(yī)師到中國來執(zhí)業(yè)，國內(nèi)醫(yī)生可經(jīng)過批準后外出出診，以增加收入。這些大的變化，為民營醫(yī)院發(fā)展提供了一個條件。
克而 瑞研究提供的數(shù)據(jù)顯示，部分管理高效的民營醫(yī)院可以帶來高達30%~40%的毛利空間，甚至實現(xiàn)15%~ 20%的凈利率。
早在2016年1月6日，萬達集團與英國國際醫(yī)院集團（簡稱IHG）簽訂合作協(xié)議，總投資150億元在上海、成都、青島建設(shè)三座綜合性國際醫(yī)院，由IHG運營管理并使用IHG品牌（中文名為“英慈萬達國際醫(yī)院”），這也是中國企業(yè)在醫(yī)療行業(yè)的一筆投資。
5月19日，王健林在中國政法大學演講后與師生交流時也提到醫(yī)療的布局，他表示，萬達已在3年前開始投資醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。個國際醫(yī)院明年將在青島開業(yè)，成都的醫(yī)院也開工了，未來或?qū)⒅饾u把醫(yī)療產(chǎn)業(yè)也作為萬達的一個投資方向。但是不是作為支柱產(chǎn)業(yè)，還有待論證。
而在王健林發(fā)表講話的前，萬達商業(yè)規(guī)劃研究院在發(fā)力醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)之后召開研討會，萬達集團將建立醫(yī)療版塊的智庫，高度關(guān)注萬達醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)動態(tài)。
此前，萬達集團與多地政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，均有提到大健康產(chǎn)業(yè)。
根據(jù)萬達集團官網(wǎng)的數(shù)據(jù)，《每日經(jīng)濟新聞》記者不完全統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，萬達在大健康產(chǎn)業(yè)方面計劃投資超過1300億元。
撬動地產(chǎn)之外的衍生需求
萬達集團近年來一直推進“去地產(chǎn)化”、輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在2016年集團年會上，王健林明確提出萬達的轉(zhuǎn)型思路：一是逐步減少地產(chǎn)投資；二是輕資產(chǎn)運營；三是提升租金利潤占比。彼時，大健康產(chǎn)業(yè)的布局未在2017年工作主要任務(wù)中被提及。
從萬達現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)布局包括四大產(chǎn)業(yè)集團，即萬達商業(yè)、萬達文化、萬達網(wǎng)絡(luò)和萬達金融。文化集團又細分為三個業(yè)務(wù)集團，包括文旅集團、影視集團和體育集團。
實際上，不只是萬達在轉(zhuǎn)型，多數(shù)房企都在嘗試更多領(lǐng)域布局，以謀求轉(zhuǎn)型。《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，目前已有萬科集團、恒大地產(chǎn)、綠景控股、遠洋集團等房地產(chǎn)企業(yè)進入醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)，開啟多元化發(fā)展路徑。
郭毅分析表示，萬達集團與其他房企布局醫(yī)療健康版塊的考慮不同，國內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)對民營資本放開的幅度越來越大，一線城市對于醫(yī)療資源的需求有非常大幅度的跨越式提升。
她表示，將大健康產(chǎn)業(yè)加以細分，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)則是其中的一個分支，老齡化加劇的同時，中產(chǎn)階層對于健康也有非常強烈的消費需求，基于需求環(huán)境的改變，更多房企轉(zhuǎn)型養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。實際上，大健康產(chǎn)業(yè)是房企布局的一個延伸，會對其銷售業(yè)務(wù)形成非常好的支撐。
以萬科為例，目前萬科已加碼布局長租公寓、產(chǎn)業(yè)辦公綜合體、教育營地、養(yǎng)老業(yè)務(wù)以及商業(yè)綜合體等多個延伸領(lǐng)域，其中物業(yè)服務(wù)、物流地產(chǎn)、長租公寓、教育營地等業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。再加上政策紅利下的新興產(chǎn)業(yè)特色小鎮(zhèn)布局，房企已經(jīng)逐漸發(fā)展成為綜合運營商。
易 居研究院研究總監(jiān)嚴躍進表示，從當前房企內(nèi)部產(chǎn)業(yè)的整合來看，集團化的運作模式非常清晰，從萬達集團對管理層的調(diào)整來看，也是當前類似地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個決心。他補充道，從房企積極做多元化布局的角度來看，企業(yè)對于市場需求的變動有很多新的觀察，例如大消費和大健康是產(chǎn)業(yè)將成為新的衍生需求，房企希望在大健康和大消費領(lǐng)域提前布局，以獲得更好的投資機會。
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